Кооперативи мають свої особливості порівняно з іншими корпоративними чи організаційними структурами. Там, де підготовка кооперативної структури повністю ґрунтується на мандаті Закону (UU) No. 25 від 1992 р. Щодо кооперативів, кооперативних фондів та статутних актів та результатів рішень зборів.
У Законі № 25 від 1992 р. Пояснив, що кооперативна організація складається із зборів членів (РЗ), керівництва та керівників, і при необхідності керівництво може призначити керівника (менеджера або працівника), якому надано повноваження та повноваження керувати бізнесом. Усі ці організації мають відповідні обов'язки та ролі в кооперативній структурі.
Виконуючи свою функцію організації, кооперативи повинні мати чіткі інструменти (структури). Де кооперативна структура поділяється на кооперативну внутрішню структуру та кооперативну зовнішню структуру.
Внутрішня кооперативна структура
Внутрішня структура кооперативу - це структура для здійснення діяльності чи завдань в кооперативній установі, яка включає збори членів, адміністраторів кооперативів та керівників кооперативів.
Збори членів, є вищим органом влади в кооперативі. Порядок денний засідання охоплює різноманітні питання, пов'язані з підзвітністю керівництва, оцінкою результативності та майбутніми планами. Прагнув до прийняття рішень шляхом обговорення для досягнення консенсусу.
(Читайте також: Визначення та типи кооперативів)
Якщо виникають проблеми при прийнятті рішень, тоді рішення приймається більшістю голосів або голосуванням. Результати цього рішення на зборах є обов'язковими для всіх членів кооперативу, включаючи керівництво.
Кооперативне управління, це люди, які керують кооперативом і обираються усіма членами кооперативу на зборах членів. Умови та строк повноважень керівництва регулюються статутом кооперативу, а термін повноважень не може перевищувати 5 років . Якщо термін повноважень закінчився, старе керівництво може бути переобрано.
Обов'язки керівництва - керувати кооперативом та його діяльністю, подавати план роботи та складати план кошторису доходів і витрат кооперативу, проводити збори членів, звітувати про фінансову діяльність та підзвітність за виконання обов'язків та вести перелік книг членів та адміністраторів.
Кооперативний керівник, є особою, яка контролює діяльність кооперативу та обирається на зборах членів. Де, завданням керівника є нагляд (аудит) реалізації політики та управління кооперативами, а також складання письмового звіту про результати їх нагляду.
Зовнішня структура кооперативу
Зовнішня структура кооперативу - це кооперативна структура, заснована на рівні самого кооперативу, яка включає основний кооператив, спільний кооператив, центральний кооператив, первинний кооператив та членів самого первинного кооперативу.
- Основним кооперативом або холдинговим кооперативом є кооператив, члени якого складаються як мінімум з 3 спільних кооперативів із проживанням у столиці країни.
- Спільні кооперативи - це кооперативи, члени яких складаються як мінімум з 3 центральних кооперативів і мають доміциляцію в столиці провінції.
- Центральні кооперативи - це кооперативи, що мають щонайменше 5 членів первинних кооперативів та мають доміциляцію в столиці району.
- Первинні кооперативи - це кооперативи, члени яких мають принаймні 20 окремих членів, які вступають з тією ж метою.
- Вторинні кооперативи - це кооперативи, які складаються з поєднання кооперативних органів і мають більш широке охоплення робочої зони порівняно з первинними умовами.
